Als Vinayak Hajare 2006 nach Straßburg reiste, um die Familie Anterist persönlich kennenzulernen und mehr über das weltweite InterGest Netzwerk zu erfahren, wurde er von Temperaturen empfangen, die er bis dahin noch nie erlebt hatte: minus 17 Grad Celsius. „Zum Glück hatte mir ein Freund einen Parka gegeben. Sonst wäre ich vielleicht erfroren“, erinnert sich Vinayak lachend. „In Mumbai können selbst 10 Grad schon eine Nachricht in den Medien wert sein. Aber der Empfang war unglaublich herzlich. Peter hat bei sich zu Hause für uns gekocht, und das hat die ganze Erfahrung sehr besonders gemacht.“
Es war der Beginn einer Partnerschaft, die nun seit 20 Jahren besteht.
Für Vinayak war der Beitritt zu InterGest ein naheliegender Schritt. Er hatte bereits eine enge Verbindung zu Frankreich: In der Schule und während des Studiums hatte er Französisch gelernt und viele Jahre für Lazard Frères sowie Crédit Lyonnais gearbeitet, heute Crédit Agricole Corporate and Investment Bank. „Mein Französisch ist etwas eingerostet“, sagt er, „aber ich weiß, dass ich in einem französischsprachigen Land nicht verhungern würde, wenn ich etwas zu essen bestellen müsste.“
Bevor Vinayak Teil des InterGest Netzwerks wurde, hatte er mehr als 15 Jahre Erfahrung im Investment Banking gesammelt, mit Schwerpunkt auf nationalen und grenzüberschreitenden M&A-Transaktionen, Corporate Finance und Beratungsleistungen für Unternehmen, die in den indischen Markt eintreten wollten. Unter anderem arbeitete er an Transaktionen mit internationalen Unternehmen wie Legrand, dem französischen Spezialisten für elektrische und digitale Gebäudeinfrastruktur.
Als Vinayak 2006 zu InterGest kam, brachte er ein umfangreiches Netzwerk an Geschäftsbeziehungen in Indien sowie eine klare unternehmerische Vision mit: Er wollte InterGest Kunden aus Europa dabei unterstützen, eine verlässliche Präsenz in Indien aufzubauen, und zugleich indische Unternehmen bei ihrer Expansion in internationale Märkte begleiten.
Schon bald baute er ein Team aus Buchhaltungsexperten und Spezialisten für gesellschaftsrechtliche Verwaltungsaufgaben auf und begann, deutsche und französische Unternehmen bei der Gründung und Verwaltung ihrer Aktivitäten in Indien zu unterstützen. Einige Kundenbeziehungen bestehen seit vielen Jahren – eine davon seit rund 18 Jahren.
Heute unterstützt InterGest India Unternehmen beim Markteintritt, bei der Gesellschaftsgründung, Verwaltung, Buchhaltung, Berichterstattung, bei payrollbezogenen Themen sowie bei der lokalen Koordination, die internationale Expansion erfordert. Vinayak begleitet außerdem indische Unternehmen beim Aufbau einer Präsenz im Ausland, unter anderem in Deutschland, Frankreich, Mexiko, den USA und Südafrika. Darüber hinaus nutzt er sein breites Netzwerk, um Allianzen, Joint Ventures und Akquisitionsmöglichkeiten für Unternehmen zu schaffen, die einen schnelleren Zugang zum indischen Markt suchen.
Indien selbst hat sich in diesen zwei Jahrzehnten stark verändert. Heute zählt das Land zu den wichtigen Wachstumsmärkten der Welt – mit einer starken Binnennachfrage, einer breiten industriellen Basis, einem wachsenden Dienstleistungssektor und zunehmender Bedeutung als Produktions-, Beschaffungs- und Technologiestandort. Für kleine und mittlere Unternehmen bietet Indien erhebliche Chancen. Gleichzeitig ist es ein Markt, der lokale Kenntnisse, klare Strukturen, verlässliche Compliance und die richtigen Partner vor Ort erfordert.
„Indien ist ein hochinteressanter Markt“, sagt Vinayak. „Aber ein erfolgreicher Markteintritt erfordert Vorbereitung, Geduld und ein gutes Verständnis der lokalen Geschäftspraktiken. Unsere Aufgabe ist es, Unternehmen dabei zu helfen, von Anfang an die richtigen Schritte zu gehen.“
Im Rückblick ist Vinayak dankbar für diesen Weg – und stolz darauf, dass bereits die nächste Generation eingebunden ist. Sein Sohn Rohan ist 2019 in das Unternehmen eingestiegen und inzwischen ein wichtiger Teil des Teams. „Rohan ist sehr stark in der tiefgehenden Recherche zu indischen Unternehmen, die an einer Zusammenarbeit mit uns interessiert sein könnten“, erklärt Vinayak. „Dank seiner Daten und Analysen können wir die richtigen Kontakte identifizieren und potenzielle Chancen für unsere Kunden prüfen.“
Eines Tages könnte Rohan das Unternehmen übernehmen. Aber noch nicht. „Mit 67 arbeite ich immer noch sehr gern“, sagt Vinayak. „Es hält mich jung und aktiv.“
Prof. Peter Anterist, CEO der InterGest Gruppe, schätzt sehr, was Vinayak in den vergangenen zwei Jahrzehnten aufgebaut hat: „Vinayak ist ein starker Partner, den wir sehr schätzen. Er ist kompetent, loyal und absolut vertrauenswürdig. Wir sind sehr glücklich, dass er seit 20 Jahren Teil von InterGest ist, und freuen uns darauf, noch viele weitere Jubiläen mit ihm zu feiern.“
Für Vinayak war InterGest immer mehr als ein geschäftliches Netzwerk. Er erinnert sich noch gut an sein erstes InterGest Annual Meeting 2007 in China und an die vielen kulturellen Erfahrungen, die damit verbunden waren. „Das ist etwas, das wir in unserem Netzwerk teilen: andere Kulturen kennenzulernen und sie anzunehmen“, sagt er.
Ein Jahr später, beim Annual Meeting in Paris, lud ihn die Frau des verstorbenen InterGest Gründers ein, im Bollywood-Stil zu tanzen. „Wir haben ein paar Schritte gewagt“, sagt er mit einem Lächeln. „Aber SIE musste MICH führen.“
Nach 20 Jahren ist dieser Geist geblieben: professionell, persönlich und zutiefst international.
Und wenn Vinayak einen weiteren Arbeitstag beendet, sein Team nach Hause schickt und das Büro abschließt, ist eines klar: Morgen wird er wieder da sein – bereit, seine Kunden gemeinsam mit seinem Sohn und seinem Team zu unterstützen.
